赫茨伯格的双因素理论，也被称为激励-保健理论，是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代提出的一种激励理论。这一理论主要探讨了工作环境中的因素如何影响员工的工作满意度和动机，它将这些因素分为两大类：保健因素和激励因素。

保健因素指的是那些如果缺乏会导致员工不满，但即使提供也不会显著提高员工满意度的因素。这类因素主要包括公司的政策与管理方式、监督方式、工资待遇、人际关系以及工作条件等。虽然保健因素不能直接激发员工的积极性，但如果处理不当，会引发员工的不满情绪，从而降低工作效率。

激励因素则是指那些能够直接提升员工工作积极性和满意度的因素。它们包括成就感、认可度、工作本身的意义、个人发展的机会以及责任感等。当这些因素得到满足时，员工不仅会感到满意，还会产生更高的工作动力和创造力。

赫茨伯格的双因素理论强调了在管理实践中区分这两种不同类型的因素的重要性。管理者需要确保保健因素达到一定的水平，避免员工因基本需求未被满足而产生不满；同时，更应关注如何通过提供更多的激励因素来激发员工的内在动机，促进其潜能的发挥，从而提高整体的工作效率和组织绩效。

总之，赫茨伯格的双因素理论为理解员工激励机制提供了新的视角，并指导着现代企业管理实践中的激励策略制定。通过合理运用该理论，企业可以更好地构建积极向上的工作氛围，激发员工潜力，实现可持续发展。